اثر منهجيات المرونة وعوامل النجاح في إدارة التكاليف: دراسة تطبيقية

الملخص

تعد إدارة تكلفة البرامج ميزة هامة لإدارة المشاريع. على هذا النحو ، يجب أن تستخدم في مشروع أو خط عمل. تعد إدارة تكلفة
البرامج جزءًا لا يتجزأ من إخفاقات تطوير البرامج ، والتي بدورها تتسبب في فشل البرنامج. وبالتالي، من الضروري أن يطور المهنيون في
مجال تطوير البرمجيات مهاراتهم في إدارة التكاليف لتقديم مشاريع برمجية ناجحة. الهدف من هذه الدراسة هو دراسة تأثير عوامل النجاح في
إدارة التكاليف مع عوامل إدارة المشروع وثلاث منهجيات ذكية منهجيات البرمجة المتطرفة - (XP) و Scrum و Kanban التي تستخدم في
صناعة البرمجيات الباكستانية. ولتحديد النتائج، طبق الباحثون منهجًا كميًا من خلال مسح موسع ل 52 شركة لتطوير البرمجيات الذكية في
باكستان. تم إجراء التقنيات الإحصائية، مثل ارتباط بيرسون والانحراف المعياري والمعياري لفحص النتائج. بعد هذا التحليل، وجدنا أن إدارة
التكاليف لها تأثير إيجابي على عوامل إدارة المشاريع الأخرى، وهي الجدول الزمني، والمجال، والمخاطر، والموارد، والجودة. علاوة على
ذلك، فقد تقرر أن أداء كانبان (Kanaban) بشكل عام أفضل من سكروم (Scrum) وإكس بي (XP) في سياق عوامل إدارة المشروع